言(yan)語(yu)之中(zhong)，濟(ji)南(nan)(nan)四建董事長、總經理、黨(dang)委(wei)書(shu)記曹(cao)曉巖掩飾不住喜悅之色(se)。濟(ji)南(nan)(nan)四建承擔了濟(ji)南(nan)(nan)國(guo)際園(yuan)博(bo)園(yuan)主展館的(de)建設任(ren)務(wu)，在園(yuan)博(bo)會召開前夕，已(yi)經如期完工(gong)交付業(ye)主。“這(zhe)(zhe)充分體現了我們的(de)掌(zhang)控(kong)能力。”曹(cao)曉巖把這(zhe)(zhe)種對建設工(gong)期的(de)“掌(zhang)控(kong)能力”，稱之為四建的(de)“核心(xin)競爭力”。
20多年的(de)建筑(zhu)(zhu)行(xing)業(ye)(ye)從業(ye)(ye)經歷(li)，整(zheng)天面(mian)對一(yi)線工地和工人，讓曹曉巖變得非常(chang)務實。他(ta)無法用(yong)美妙(miao)的(de)語言將(jiang)這(zhe)種“核(he)心競(jing)爭(zheng)力”表達準確，但(dan)他(ta)一(yi)直強調這(zhe)是(shi)四(si)建的(de)生(sheng)命、企(qi)業(ye)(ye)文化的(de)核(he)心。“不(bu)在(zai)建筑(zhu)(zhu)行(xing)業(ye)(ye)，你(ni)無法體(ti)會這(zhe)種素(su)質的(de)重(zhong)要性，它(ta)代表著企(qi)業(ye)(ye)能(neng)力、信譽和作風(feng)。”他(ta)說。
而這種(zhong)嚴格(ge)的(de)(de)掌(zhang)控力(li)的(de)(de)背(bei)后，考量的(de)(de)是過硬的(de)(de)軟實(shi)力(li)和(he)硬實(shi)力(li)。自不待言，這兩個方面于四建(jian)而言都是響當當的(de)(de)。此次籌(chou)建(jian)園博園主(zhu)展館，濟南四建(jian)出動了8臺(tai)高(gao)塔、6臺公司新買的(de)(de)吊(diao)車。所用的(de)(de)鋼板、腳(jiao)手架、模(mo)板更是數(shu)目龐大(da)。“
此外(wai)就是(shi)(shi)硬(ying)件的硬(ying)通貨——資金。由于項目設計(ji)資金額巨大(da)，項目建設初期采取的是(shi)(shi)BT模式，即“全(quan)額(e)墊資(zi)(zi)，貸款建設”。而(er)正是四建強大(da)的(de)(de)資(zi)(zi)金后盾和良性的(de)(de)資(zi)(zi)金流，才(cai)贏(ying)得了(le)濟南市政府信(xin)任的(de)(de)目光，最終使四建在眾(zhong)多央企圍堵的(de)(de)競標(biao)中(zhong)勝出。當然(ran)，施工過程(cheng)中(zhong)，資(zi)(zi)金問題(ti)得到了(le)很好的(de)(de)解決，四建贏(ying)得了(le)名利雙(shuang)收(shou)。
然(ran)而，曹(cao)曉(xiao)巖(yan)更(geng)看重的(de)似乎是(shi)軟實力。談及(ji)四(si)建的(de)軟實力，曹(cao)曉(xiao)巖(yan)的(de)描述并不復(fu)雜。和很多建筑企(qi)(qi)業(ye)類似，濟(ji)南四(si)建是(shi)個有(you)著(zhu)較長(chang)歷史的(de)國(guo)有(you)大型企(qi)(qi)業(ye)，有(you)著(zhu)國(guo)有(you)企(qi)(qi)業(ye)的(de)優(you)秀文化傳(chuan)統和弊端。“我們所要做(zuo)的(de)是(shi)要保持(chi)優(you)秀的(de)傳(chuan)統文化，并使之向現代(dai)企(qi)(qi)業(ye)轉變。”
關鍵的(de)是(shi)如何轉變。曹曉巖(yan)說，四建(jian)(jian)制(zhi)訂(ding)了一套(tao)行之有效的(de)管理(li)制(zhi)度——項目負責制(zhi)。“這(zhe)是(shi)一個很符合我(wo)(wo)們(men)自身(shen)情(qing)況的(de)激(ji)勵機制(zhi)，保(bao)證了我(wo)(wo)們(men)擁有一個頑強(qiang)的(de)團隊。這(zhe)個團隊有優秀的(de)管理(li)人員(yuan)和飽(bao)含熱情(qing)的(de)員(yuan)工。”這(zhe)個制(zhi)度能(neng)夠保(bao)證四建(jian)(jian)管理(li)的(de)暢通(tong)和企業文(wen)化的(de)執行，能(neng)者上庸(yong)者下。如今，四建(jian)(jian)剛剛開(kai)完上半(ban)年經濟分析會，26個項(xiang)目部被曹(cao)曉巖砍掉2個，3個亮(liang)黃牌。另有一個二級單位(wei)被拿掉。
正(zheng)是軟(ruan)硬實力的強(qiang)力交集，使曹曉巖(yan)能夠運籌帷幄(wo)，只用了7個多月的時間，就保證了
如今，濟南國際園博園主場館(guan)已(yi)經(jing)順利通過業(ye)主驗收(shou)，大門(men)落鎖。“這個時候(hou)(hou)是我最幸福的(de)(de)時候(hou)(hou)。就像看著自己的(de)(de)孩子一(yi)點一(yi)點長大，終于可(ke)以放手了。”曹(cao)曉巖頗為(wei)感慨，“最炎熱(re)的(de)(de)時候(hou)(hou)，我們(men)的(de)(de)員工拼搏在一(yi)線，很多人中(zhong)暑了，但仍然堅守(shou)崗位，這正說(shuo)明我們(men)的(de)(de)制度是有(you)效的(de)(de)，團隊素(su)質是過硬的(de)(de)。”
他(ta)并沒有(you)進行(xing)花哨的管(guan)理理論(lun)的演講。雖然，他(ta)讀過南開大學的EMBA，對前沿經濟(ji)理(li)論(lun)并不陌生；如今，每兩個月，他(ta)就組織(zhi)南開大(da)學(xue)的(de)(de)(de)博士生導師對員工(gong)進行一次培訓，目的(de)(de)(de)在于讓員工(gong)接受到最前沿的(de)(de)(de)管理(li)理(li)論(lun)。但從技術員起步的(de)(de)(de)他(ta)，有著(zhu)豐富的(de)(de)(de)建(jian)筑行業經驗，繞了一圈還是回到了以前。“適合我們的(de)(de)(de)才是最有效的(de)(de)(de)。我一時也難(nan)說(shuo)清楚(chu)，但這樣就能夠產生控(kong)制(zhi)力。”
而這(zhe)些素質鑄造了(le)濟南(nan)四建的良(liang)性發展(zhan)。去年，四建集團的產值(zhi)是22個(ge)億。而僅(jin)(jin)僅(jin)(jin)今年上半年，四建就(jiu)完(wan)成(cheng)了(le)產(chan)值20個億。“我們(men)有26個項目(mu)部，其實沒必要(yao)那么(me)多(duo)，20個就行了。20個(ge)項(xiang)目部(bu)，一個(ge)年產值2個億，一年就是40個(ge)億。這里面就有(you)競爭，有(you)激勵，大家就動起來了。”
這(zhe)使曹曉巖(yan)對(dui)四(si)建(jian)(jian)(jian)的(de)下一步發展(zhan)(zhan)更(geng)加充滿了信心。他認為，在中國，建(jian)(jian)(jian)筑(zhu)行(xing)(xing)(xing)業(ye)(ye)至少還(huan)有(you)八九十(shi)年的(de)黃金時間(jian)。“城(cheng)市(shi)建(jian)(jian)(jian)設還(huan)有(you)很大的(de)空間(jian)。除了城(cheng)市(shi)，隨著新農(nong)村建(jian)(jian)(jian)設的(de)發展(zhan)(zhan)，廣闊的(de)農(nong)村建(jian)(jian)(jian)筑(zhu)空間(jian)多大啊……”此外(wai)，他對(dui)今后(hou)四(si)建(jian)(jian)(jian)的(de)發展(zhan)(zhan)進行(xing)(xing)(xing)了周密的(de)布(bu)局(ju)：“以后(hou)，除了建(jian)(jian)(jian)筑(zhu)業(ye)(ye)，房地產、裝修、建(jian)(jian)(jian)材等行(xing)(xing)(xing)業(ye)(ye)包(bao)括海外(wai)市(shi)場的(de)拓展(zhan)(zhan)，我(wo)們(men)都進行(xing)(xing)(xing)了周密的(de)思考。”曹曉巖(yan)說，他不做(zuo)不熟(shu)(shu)悉(xi)(xi)的(de)行(xing)(xing)(xing)業(ye)(ye)，這(zhe)些都是和建(jian)(jian)(jian)筑(zhu)業(ye)(ye)密切相(xiang)關(guan)的(de)行(xing)(xing)(xing)業(ye)(ye)，屬于大建(jian)(jian)(jian)筑(zhu)行(xing)(xing)(xing)業(ye)(ye)。他欣賞華(hua)為和萬(wan)科，這(zhe)兩個企業(ye)(ye)都專心致志地做(zuo)自己熟(shu)(shu)悉(xi)(xi)的(de)行(xing)(xing)(xing)業(ye)(ye)，并且都是最現(xian)代陣營的(de)企業(ye)(ye)。
但這一切都在遠處，需要曹曉巖一點一點地去拓展。他正處于壯年，有著足夠的精力和時間。他有的是廣闊天地。他目前最需要做的，是考慮如何慶功的事。“這么具有標志性意義的工程如期完工了，得好好表彰一下，讓大家的辛苦得到尊重。”他說，他想組織員工們去現場看一看園博園主展館，親身感受自己公司的作品。當然，此次慶功會結束后，他和他的部下們要仔細思考這項工程的每一個細節，“總結得失，為以后的發展總結經驗和教訓，這樣才能不斷發展”。
濟南雜志（竇玉生）09.9月
