如果一個導演能夠連續5年(nian)獲得奧斯卡獎，會令世人(ren)矚目。
就像電(dian)影人向往(wang)“奧(ao)斯卡”那樣，中(zhong)國建筑人崇尚“魯班獎(jiang)”——“魯(lu)班獎”是中(zhong)國建(jian)筑工程質量最高(gao)獎，每年(nian)全(quan)國有10萬個(ge)工程項目為(wei)此拼殺，但(dan)最終只有(you)80個(ge)能夠(gou)成(cheng)為幸運兒(er)。
從這(zhe)個角度說，曹曉巖幸運(yun)得讓同行“眼(yan)紅”：從1999年到(dao)2003年間，濟南四(si)建(jian)集團連續5年榮獲“魯班獎”，曹曉(xiao)巖5次代表四建走上領(ling)獎臺，領(ling)取了象征中(zhong)國建筑行業最高(gao)榮(rong)譽的魯班金像。而濟南(nan)四建，也(ye)因此成為(wei)全(quan)國為(wei)數不多的“魯班(ban)獎(jiang)”五連冠企業和(he)山東省惟一(yi)八捧魯(lu)班金像的(de)企業。
志在最高峰
【畫面】1999年，年僅34歲的曹(cao)曉巖第一次登(deng)上(shang)“魯(lu)班獎”領獎臺(tai)，高(gao)舉(ju)起魯班金(jin)像(xiang)。面對鮮花(hua)和掌(zhang)聲(sheng)，年輕(qing)的(de)他微笑著(zhu)，靜峙如山，絲毫沒有(you)少年得志(zhi)的(de)張揚。
【同期聲】曹曉巖(yan)：“魯班獎”就是中國(guo)建筑業的“奧斯卡獎”，每(mei)次去(qu)領獎，我(wo)都感(gan)覺到(dao)自己站到(dao)了中國(guo)建筑業的最高峰(feng)。“魯班獎(jiang)”五連(lian)冠(guan)對濟南四建企業品牌(pai)的塑造和影響，是無法用金錢來衡量的。現在，“魯班獎”是四建的品牌(pai)，更是四建的品質。
【解(jie)說詞】曹曉巖算得上一帆風(feng)順：1986年，21歲的他(ta)大學畢(bi)業后分配到濟南四建(jian)，從工(gong)程處工(gong)長、技術員干起，29歲成為四建(jian)房地(di)(di)產開發公(gong)司經理(li)。在國家宏觀(guan)調(diao)控、房地(di)(di)產市場低迷的形勢下，他帶領公(gong)司通(tong)過(guo)“內挖潛，外聯(lian)合(he)”挺了(le)過來；31歲開始擔任(ren)集(ji)團黨委(wei)副書(shu)記、紀委(wei)書(shu)記、監事(shi)會主(zhu)席；1998年(nian)，年(nian)僅(jin)33歲的(de)曹曉巖出任集團總經理；2006年5月，曹曉巖成為集團董(dong)事長兼總(zong)經理。
很多人都知(zhi)道，曹曉巖有“魯(lu)班情結”。他常說，要么不干(gan)(gan)，要干(gan)(gan)就干(gan)(gan)最好(hao)。從濟南市的第一(yi)個(ge)“魯(lu)班(ban)獎”——濟南軍區八一禮堂工程開始，他就(jiu)與(yu)“魯(lu)班(ban)獎(jiang)”結下不解之緣。當時他還(huan)是一個畢(bi)業不久(jiu)的(de)大學生，懷著滿腔的(de)熱情，請求(qiu)到(dao)施工一線鍛(duan)煉。從(cong)八(ba)一禮堂工程打下第一樁到(dao)最后獲獎，四建鑄百年(nian)品牌的(de)征程開始加(jia)速。
得(de)益于性(xing)格中特有(you)的(de)(de)山(shan)一般的(de)(de)理性(xing)和(he)(he)成熟，曹(cao)曉巖與(yu)四建集團以穩求勝的(de)(de)企(qi)(qi)業大(da)(da)氛圍迅(xun)速契合(he)，并且如魚(yu)得(de)水，在(zai)企(qi)(qi)業穩步發展的(de)(de)同(tong)(tong)時獲得(de)了自我價值的(de)(de)實現。自出(chu)任總經理開始(shi)，他與(yu)同(tong)(tong)事們就不(bu)斷思索和(he)(he)勾畫四建的(de)(de)戰(zhan)(zhan)(zhan)略發展藍圖，注重品(pin)牌的(de)(de)營(ying)造。通過實施經濟調整戰(zhan)(zhan)(zhan)略、以市場為導向的(de)(de)經營(ying)戰(zhan)(zhan)(zhan)略、精(jing)品(pin)戰(zhan)(zhan)(zhan)略、依法(fa)治(zhi)廠(chang)戰(zhan)(zhan)(zhan)略、企(qi)(qi)業形(xing)象戰(zhan)(zhan)(zhan)略及服務于中心工作的(de)(de)政工戰(zhan)(zhan)(zhan)略等(deng)六大(da)(da)戰(zhan)(zhan)(zhan)略，四建如一座(zuo)慢慢成長的(de)(de)山(shan)峰，在(zai)不(bu)知(zhi)不(bu)覺間(jian)脫穎而出(chu)，成為國內建筑(zhu)業響(xiang)當當的(de)(de)品(pin)牌企(qi)(qi)業。
【畫(hua)面(mian)】在建(jian)筑面(mian)積達5萬平方(fang)米(mi)的中國人民(min)銀行濟南分行金庫營業樓的一(yi)個衛(wei)生(sheng)間里，曹(cao)曉巖彎下腰細細察(cha)看一(yi)個地漏。
【同期聲】曹曉巖：細節決定成(cheng)敗。對一(yi)個規模幾萬平方(fang)米的建筑來(lai)說，能否獲得“魯班(ban)獎”在(zai)某種程度上是由細(xi)節(jie)決定的。好(hao)多(duo)人都說我有完美主義傾向，的確，我對工作細(xi)節(jie)的要求非常嚴(yan)格。
【解說詞】一(yi)個工程想拿“魯(lu)班獎”，從開始建設到(dao)最后獲(huo)獎，大約需要4年時間。這意味著(zhu)，在1400多天里(li)，面對成千上萬(wan)噸鋼(gang)筋水泥，每一個環節都要精(jing)益求精(jing)。
2000年(nian)，曹曉巖帶領四建參加中國人民(min)銀行(xing)濟(ji)南分行(xing)金庫營業(ye)樓工(gong)(gong)(gong)程的(de)競(jing)標(biao)。面對(dui)這(zhe)座(zuo)大樓高水(shui)平(ping)的(de)設(she)計方案(an)和業(ye)主的(de)實力，曹曉巖動心了(le)：一定(ding)要(yao)做一個全國最好(hao)的(de)工(gong)(gong)(gong)程。在(zai)提供了(le)完善的(de)競(jing)標(biao)方案(an)，配備了(le)最好(hao)的(de)項目(mu)部(bu)、項目(mu)經理(li)和施工(gong)(gong)(gong)隊伍的(de)前提下，曹曉巖向業(ye)主承諾：如果(guo)這(zhe)個工(gong)(gong)(gong)程拿不到“魯(lu)班獎”，罰我們100萬！
不少建筑企業(ye)貪大求(qiu)多，一(yi)味追(zhui)求(qiu)量的積(ji)累，曹(cao)曉巖則在“質量是企業(ye)第一(yi)生命(ming)”的理(li)念下，提出了(le)“三檢(jian)驗論”，即(ji)一(yi)個(ge)工(gong)程(cheng)要(yao)經(jing)得起政府主管部門的(de)檢驗(yan)，要(yao)經(jing)得起業主使(shi)用的(de)檢驗(yan)，更要(yao)經(jing)得起時間的(de)檢驗(yan)。對(dui)于不合(he)格的(de)工(gong)程(cheng)，曹(cao)曉巖寧可(ke)砸掉(diao)重(zhong)新做。正(zheng)是這(zhe)種近乎苛刻的(de)要(yao)求(qiu)，正(zheng)是一(yi)個(ge)個(ge)類(lei)似于對(dui)地漏這(zhe)樣(yang)的(de)小細(xi)節的(de)關注，使(shi)濟南四建迎來了他們歷史上的(de)巔峰之作——
在2003年的(de)“魯(lu)班(ban)獎”評選中，中國人民銀(yin)行(xing)濟南分行(xing)金庫營業樓(lou)工程(cheng)得到了專家們(men)91.8分(fen)的罕見高分(fen)，曹曉(xiao)巖(yan)則作(zuo)為全國(guo)獲獎企業的代表(biao)，在(zai)頒獎大會上發言。而且，當年在(zai)濟南召開的全國(guo)創精(jing)品工程研討會，也選擇(ze)了中國(guo)人民銀行濟南分(fen)行金(jin)庫營業樓作(zuo)為觀(guan)摩工程。
用(yong)山一般的(de)嚴謹和堅韌(ren)，曹曉巖(yan)和他的(de)團隊在攀登中(zhong)國建筑業最(zui)高峰的(de)過程中(zhong)，又一次大獲全勝。
(小標題)男人當如(ru)山
【畫面】 2006年四建新員工培訓班上，曹曉(xiao)巖用自己制作的幻燈片和各(ge)種圖形，細心講解著建筑企業的定位、四建的發展(zhan)現狀(zhuang)及企業文化。
【同期聲】曹曉巖：(活(huo)體(ti))從(cong)根本上講，企業文化是一(yi)個企業生生不息的源泉，這就(jiu)(jiu)像(xiang)一(yi)個家庭的家風。而企業文化最基本的東西(xi)一(yi)旦選定，它對后來(lai)的人就(jiu)(jiu)有一(yi)定的篩(shai)選作用，志同道合的人就(jiu)(jiu)會留(liu)下來(lai)，“道不同”的(de)人(ren)就不(bu)會加入。
【解說詞】企業文化(hua)猶如一個人(ren)的(de)靈魂和思想，四建集團幾十年來(lai)穩步發展(zhan)，離不(bu)開其特點鮮明的(de)文化(hua)，那就是(shi)以“誠(cheng)信”為核心價(jia)值觀，不求一時輝(hui)煌(huang)，志做(zuo)百(bai)年品牌。實際(ji)上，這也是四(si)建集團像山一樣凝(ning)重的(de)(de)特有品質(zhi)的(de)(de)積累與沉淀。
每一個來到(dao)四(si)建的(de)新(xin)員工(gong)，首先會被要求從思想上、文化上與集團的(de)文化達成共識(shi)。在管理(li)體制(zhi)上，集團對合同的(de)履約率、對業(ye)主的(de)誠信有(you)非(fei)常嚴(yan)(yan)格的(de)考核，工(gong)程(cheng)(cheng)竣工(gong)之后，工(gong)程(cheng)(cheng)回訪中心要對業(ye)主進行回訪。每年的(de)職工(gong)代(dai)表大(da)會，企(qi)業(ye)創精品的(de)目(mu)標和規劃都被嚴(yan)(yan)格強調。集團公司制(zhi)訂了詳盡的(de)工(gong)程(cheng)(cheng)質(zhi)量獎優罰(fa)劣機制(zhi)，真正做到(dao)了“重(zhong)(zhong)罰(fa)不(bu)手軟、重(zhong)(zhong)獎不(bu)眼紅(hong)”。
在不勝(sheng)枚(mei)舉的成(cheng)績背后，企業(ye)文化建設的作用功(gong)不可沒，它所形成(cheng)的凝聚力、激勵力、約束力、導向力、紐(niu)帶力和(he)輻射力這(zhe)六種力量，樹立了四建人心底(di)的“質量精品意識”。正(zheng)是這種意識(shi)，使得四(si)建在市(shi)場經濟的(de)大潮中不(bu)曾大起大落，一直穩步向(xiang)前，在“慢爬坡”的(de)過程中漸漸邁向(xiang)成功(gong)的(de)頂峰。
【畫(hua)面】難(nan)得空閑(xian)的周日，曹(cao)曉(xiao)巖在家中專注地讀著《中國(guo)企業家》雜(za)志。這份刊物已伴隨了他8個(ge)(ge)春秋，對里面(mian)很多企業及企業家的是非成敗(bai)，他(ta)以(yi)一個(ge)(ge)實(shi)踐者的身份細細品(pin)味。
【同期聲】曹曉巖(yan)：(活體)以我的性格，我做不了(le)風云(yun)人物，我就(jiu)想把企(qi)(qi)業健(jian)康地做大做強。企(qi)(qi)業要加快發(fa)(fa)展但絕(jue)對(dui)不能(neng)失控，企(qi)(qi)業管(guan)理(li)者絕(jue)不能(neng)腦袋(dai)一(yi)發(fa)(fa)熱就(jiu)去作決策。管(guan)理(li)者必須有(you)健(jian)康的身體、健(jian)康的心態，只有(you)這(zhe)樣(yang)才能(neng)帶出健(jian)康的企(qi)(qi)業。
【解說詞】在不同的場(chang)合，曹曉巖多次提(ti)到“健(jian)康”這個詞。對人來(lai)說，健康是事業(ye)和(he)生活的基(ji)石；對企業(ye)來(lai)說，健康是規模、效益、技術、管理的根基(ji)。他明白，離開了正(zheng)常有(you)(you)序的發展，再好(hao)的企業(ye)總有(you)(you)一(yi)天會“倒(dao)塌”。
為(wei)了保持企業健康(kang)，有(you)時曹曉巖會(hui)選擇“放棄”。曾經有一家大型房地產(chan)開發商主(zhu)動(dong)找(zhao)到四建(jian)，要把(ba)一個效益很好的項(xiang)目交給四建(jian)，前(qian)提是四建(jian)墊資7000萬(wan)元。經過(guo)(guo)考(kao)察，曹(cao)曉巖發現(xian)墊資額(e)(e)遠遠超過(guo)(guo)了(le)正常范圍，便(bian)斷然拒絕。就在不(bu)(bu)久前，在四(si)建之后接(jie)下這個項(xiang)目的某大(da)型建筑企業因墊資額(e)(e)過(guo)(guo)大(da)，企業現(xian)金流不(bu)(bu)足導致(zhi)大(da)量拖欠(qian)農民工(gong)工(gong)資，被公開處(chu)罰(fa)和曝(pu)光。事實證明(ming)，曹(cao)曉巖穩如磐(pan)石的發展理念，再次使(shi)四(si)建躲過(guo)(guo)了(le)一個“利(li)益陷阱(jing)”。
為了保持企業(ye)(ye)健(jian)康，曹曉巖敢于(yu)直(zhi)面業(ye)(ye)內潛規則。對于(yu)提出不正當要求的業(ye)(ye)主，他敢于(yu)說“不”。業內(nei)都知(zhi)道，四建(jian)選(xuan)擇(ze)業主時非(fei)常(chang)注(zhu)重(zhong)業主的信譽，
四(si)建的(de)效益靠嚴格的(de)管理和創(chuang)新技(ji)術產生。
接受采訪的時候(hou)，曹曉巖高興地(di)告訴我們，作為濟南(nan)市惟(wei)一(yi)一(yi)家在奧(ao)體中心項目(mu)(mu)上中標的本地(di)建(jian)筑企(qi)業，四建(jian)剛(gang)(gang)剛(gang)(gang)獲(huo)得(de)奧(ao)體中心網球館的建(jian)設項目(mu)(mu)。這意味著今后(hou)兩年(nian)，濟南(nan)四建(jian)將與(yu)中建(jian)五局(ju)、北京(jing)城建(jian)等(deng)中國(guo)建(jian)筑業的“航母”同臺競技。
“我們一定要用自己的(de)實力，為濟南建筑業贏得尊嚴(yan)！”說這(zhe)話時(shi)，素來淡定平(ping)和的(de)曹曉(xiao)巖，眼中(zhong)迸射著(zhu)高(gao)山一樣的(de)激情和霸氣。
男人當如山。
